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3月8日，奇力頂墻召開了【聚動2023】第一季度沖刺會議，全體營銷人員及公司各領導參加了此次會議。

會議回顧總結了在開年以來的工作中的成果與不足，全面部署了營銷團隊第一季度攻堅沖刺的各項重點工作，號召全員以決勝的姿態(tài)加速突圍，全力沖刺一季度指標超額完成。

會議開始，各區(qū)域經(jīng)理總結了2月份的工作情況，展望規(guī)劃了第一季度沖刺階段以及后續(xù)工作的計劃和奮斗目標，并對當下經(jīng)銷商所反應的問題進行梳理，以便更好地展開后續(xù)的工作。

公司各領導圍繞個區(qū)域經(jīng)理的疑難困惑進行了現(xiàn)場答疑解惑，并與各區(qū)域經(jīng)理圍繞工作內(nèi)容、目標任務進行了認真謀劃和部署。

南區(qū)總監(jiān)謝總總結了2月份各個區(qū)域商戶的簽約情況，分析現(xiàn)有商戶結構，以現(xiàn)有商戶與潛在貢獻率進行雙數(shù)對標，提出未來商戶的發(fā)展方向，以助門店適應迅速變化的環(huán)境，建立全新的競爭優(yōu)勢的工作方法。并積極部署推動南區(qū)各區(qū)域3月份的重點工作，沖刺一季度，力爭起好步。

北區(qū)總監(jiān)王總提出，在工作中，當以“因時因地因市”，面對不同的地區(qū)、不同的人群，應當制定不同的計劃，以月為目標，以周為節(jié)點，將目標進行全年分解，統(tǒng)籌全局。

奇力副總洪總提出，面對詭譎多變的市場，如何穩(wěn)中求進，應從這九個維度出發(fā)，即“定心、定位、定標、定路徑、定時效、定責任、定激勵機制、定檢核機制、定復核機制”，參照多維度、多因素、多標準，把握當前市場行情，打通價值邏輯，強化組織領導，確保各項工作穩(wěn)步進行。

為進一步激勵各營銷人員更好地完成銷售目標，人事部經(jīng)理總結各部門人員上月績效得分情況，講解完善了各項獎勵機制。

奇力執(zhí)行董事穆東奇先生表示，放心干、大膽干，他帶領的PTC事業(yè)制造部將全力支持營銷人員的各項工作，充分發(fā)揮其后備軍作用。

會議最后，奇力董事長穆總作了總結講話，他肯定了各部門人員的工作貢獻付出，也希望通過所有人員的不懈努力，新規(guī)劃、新氣象、新面貌，積極努力推動公司健康發(fā)展，在2023年能夠打一個漂亮的翻身仗！